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一方面，我国经济发展已由改革开放后持续多年的高速增长阶段步入了高质量发展阶段，2018年职工平均工资涨幅、物价增幅平稳，与上年大体相当；同时，2019年经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。另一方面，由于老年人口规模大、人口老龄化速度快，领取基本养老金的退休人数不断增加，缴费人数与领取待遇人数的抚养比不断下降，养老负担越来越重；与此同时，国家明确下调城镇职工基本养老保险缴费比例，养老保险基金收支压力进一步增大。在这样的情况下，需统筹考虑各方面因素，合理确定调整水平。

会不会走出新“妖王”？有专业人士认为，去年那波壳资源行情出了个大妖恒立实业，上周五壳资源再起，论驱动力不比去年的小，论热点阵容，涨停数量要比去年的还多。所以料定，这波壳资源必然出妖。想要捉到壳资源的“妖王”，现在就要锁定一个股票范围，动态评估这些股票的妖气大小。记得去年壳资源行情中，除了总龙头恒立实业，后续还出现了好几只换挡新龙头。

伴随着业绩增长，颐海国际的股价也水涨船高。自2015年上市以来，已累计上涨十倍有余，目前市盈率（TTM）超过70倍。高估值能持续吗？受新股效应、标杆公司利润股价持续上涨等因素的刺激，天味食品今年上市以来的股价也一路走高。截至8月6日收盘，公司今年已累计上涨227.55%，市值超180亿，市盈率（TTM）高于60倍。

张梅：当前，很多国家都注重发展文化软实力。在您看来，中国文化应如何更好地“走出去”？杜维明：哈佛大学的约瑟夫·奈教授提出的“软实力”事实上是从政治策略角度来考虑的，他认为美国虽然有那么强的军事实力、科技实力和经济实力，但在国际上并没有得到普遍的尊重——西欧知识分子对美国持很强烈的批评态度，同时美国社会内部对美国文化批评的也不在少数。约瑟夫·奈认为美国还有另外一种力量应该发挥作用而没有发挥好作用，那就是软实力。我不太赞同这一提法，事实上，软实力基本上意味着一种文化策略，即不是用军事力量而是用文宣的力量把文化推到世界各地去。在我看来，文化“走出去”的主要问题是接受问题，要潜移默化，不管你怎么去推，都要“心悦诚服”，这种认同一定得是自愿的。通过军事和经济的力量虽然可以让人看到文化的影响力，但这种影响不能内化到人的生命中去。最好的一个例子就是印度文化传到中国。玄奘去印度取经，达摩来中国传法，完全不是印度人花很大资本、用很大力量推广的，而是那时中国有精神上的需要。思想的高度、知识的意境、文学艺术成就所展现的世界，有很大吸引力，人家会主动向你学习。中国的诗词歌赋、中国哲学等在世界有很大影响力，这都是靠自觉自愿来完成的。

上述解释不仅在直销人员身上得以体现，在消费者那里也可说明一些问题。权健产品高昂的价格引来诸多怀疑，但其他直销品牌的利润空间也未必比权健更加合理。这些明显高于日常消费能力的产品大有市场，显然并非是缺少医疗和社会保障的底层人群的替代选择。我把自己在Z城所收集到的一些典型的消费者大致分为两类。按照当代直销人员的说法，一类是“被生活教育过”的人，这些人往往自己或家人曾经罹患重病，很多靠非西医的手段获得康复；另一类则是“观念好”的人，通常是经济实力优于普通民众，且积极寻求健康之路的中产阶层。

事实上，这就是人们谈及直销业时忿忿不平的“洗脑”的常态。那种万人聚集在体育场、报告厅，掌声雷动、群情激昂的庆典式活动确实存在，但却是数月甚至一年才能参加一次的“节日”。对大多数基层草根直销从业者而言，日常活动就是由上述这类聚会、“学习”所构成的。虽然每每彼此之间相互鼓励以“正能量”，虽然团队领袖们不知疲倦地勾画着未来美好生活的蓝图，但现实中“找人”（寻求加入者）、“卖货”的现实压力及其具体应对仍旧是难以回避的挑战。我当然接触过大量对直销行业所许诺的美好未来深信不疑的忠实从业者，按照一般民众的理解，他们都是被成功“洗脑”的人。不过，除了对特定观念的执着之外，这个群体并不比一般人更加“非理性”。相反，很多人精于算计，谙熟Z城本地的人情世故。当你目睹一个不会使用excel软件，用一只圆珠笔在廉价的田字格作业本背后详细记录自己客户的消费情况、使用进度、服务重点的时候，应该不难理解我所想要表达的意思。